8月2日晚，盱眙国联集团董事长、总经理杜威第一时间主持召开专题会议，传达学习贯彻落实县委十五届七次全会精神。集团领导班子全体成员参加会议。
与会人员集中学习研讨县委十五届七次全会工作报告，结合各自分管领域谈认识理解、谈体会感悟、谈工作打算，立志以实干业绩，把全会精神落实到推动集团转型发展的全过程。
杜威强调下一步，国联集团将以“三大目标”“四项任务”“五大行动”为引领，落实“严快紧实”作风要求，立足“盱眙人民品质生活‘供应商’”的角色定位，围绕短期做好特许经营权与非市场充分竞争领域经营，中期完善企业市场化制度、推动市场化转型、提升自身造血能力，远期迈进股权投资市场的“三步走”战略规划，攻坚克难、实干争先，为谱写县域经济高质量发展新篇章贡献“国联力量”。
一是保障项目建设，提升建设品质。把项目建设作为服务全县经济发展的主抓手，争分夺秒加快进度，精益求精提升建设项目设计、施工品质，让“国联臻品”日益深入人心。
二是聚力招商引资，做好配套服务。实行全员招商“责任链”、建立目标考核“机制链”、发挥集团存量“资源链”，努力栽好引资“梧桐树”、全力打好服务“组合拳”，推动集团招商引资工作取得新突破。
三是优化产业布局，加快实体转型。积极从“建设时代”转向“运营时代”、从城市的“建设者”转型为人民品质生活的“供应商”，持续优化产业板块、积极拓展主营范围，加快推进实体化运营。
四是加强队伍建设，致力效能提升。持续完善综合考核办法，把牢高学历、高技能、高素质“三高”用人导向“风向标”、打破“能上不能下”用人机制“铁交椅”，着力打造一支有狼性、重实干、敢担当、讲奉献的国联铁军。
五是守好红线底线，确保大局稳定。将“安全生产、党风廉政、债务风险”作为集团三道红线底线，以建立集团安全部、设立兼职纪检监察员、实施内部专项监督、实行季度月度债务预警机制等方式方法，确保集团稳定经营、红线底线不突破。
