3月5日，盱眙国联集团召开2021年度总结表彰暨2022年招商引资动员大会，全面总结2021年工作，部署安排2022年重点工作，动员集团上下深入开展项目招引和项目推进工作。会议由副总经理费睿智主持，集团领导班子成员、中层干部及部分职工参加会议。
总经理杜威指出，2021年集团认真贯彻县委、县政府决策部署，围绕县委邓书记在集团调研时提出的“在国企改革、服务大局、运营管理、自身建设上争当排头兵”总要求，狠抓落实，圆满完成既定的目标任务。2022年集团要重点抓好四项工作：一是要以抓统筹汇聚建设合力。要高质高效推进项目建设，不断创造国联精品工程，打响国联建设品牌，在项目建设中跑出加速度，在项目品质上树立新标杆。二是要以强举措做好融资争资。要按照“向上争资、银行融资、项目筹资”思路，大力创新投融资机制，主动拓展投融资渠道，从源头防范债务资金风险。三是要以促转型挖掘增长潜力。要打破经营桎梏，根据市场化需求整合资源，盘活资产，用创新思维拓展市场，建立优势市场竞争地位，切实提升盈利能力和水平，有效实现国有财产保值增值。四是要以树机制增强内生动力。要围绕现代化企业治理和发展需求，进一步完善管理制度，优化管理流程，制定更具市场竞争力的内控、人力、绩效等运营体系。要紧盯目标任务，层层传递压力，对标找差，补短补弱，采取有效措施推动各项工作全面落实。
就加强队伍建设，杜威强调，要夯实固本培元的党建基础，充分发挥党建工作在把握方向、凝聚力量、推动发展、促进和谐等方面的重要作用，将党的领导融入公司治理各个环节，全面推进党建工作与企业发展深度融合；要打造引领发展的过硬队伍，坚持思想建党和制度治党紧密结合，深入开展学习教育，不断强化队伍建设和作风建设，要建立鲜明的选拔导向、科学的考核评价机制，不断激发队伍整体活力，形成同心同向、众志成城的干事氛围；要营造风清气正的政治生态，加强党风廉政建设，健全规章制度，形成一级抓一级、层层抓落实的责任机制。要完善权力运行、廉政风险和履责尽责清单，紧盯项目招标、工程建设、工程质量等关键环节，推进工程建设领域权力公开透明运行。要加强日常监督管理，坚持挺纪在前，突出抓早抓小，努力营造党风正、政风清、行风优的良好发展环境。
就贯彻落实会议精神，费睿智强调，一是要认真学习，深刻领会，切实贯彻落实好会议精神。二是学习榜样，凝心聚力，营造奋勇争先的工作氛围。三是要坚定信心，狠抓落实，确保考核目标顺利达成。四是要高度重视，集中精力，力促招商引资工作取得实效。
会上，参会人员观看了集团宣传片，监事会主席黄勇宣读了《关于调整集团领导班子成员工作分工的通知》，纪检委员许丹宣读了《关于成立盱眙国联集团项目招引和推进工作领导小组的通知》，副总经理莫璐解读了《盱眙国联集团2022年招商引资工作实施方案》，副总经理曹玉成宣读了《关于表彰2021年度目标考核暨“三比三评”活动先进集体和先进个人的决定》。
会上，参会人员观看了集团宣传片，监事会主席黄勇宣读了《关于调整集团领导班子成员工作分工的通知》，纪检委员许丹宣读了《关于成立盱眙国联集团项目招引和推进工作领导小组的通知》，副总经理莫璐解读了《盱眙国联集团2022年招商引资工作实施方案》，副总经理曹玉成宣读了《关于表彰2021年度目标考核暨“三比三评”活动先进集体和先进个人的决定》。
十佳岗位能手代表
先进集体和先进个人代表分别作交流发言。
各部门、子公司负责人递交了2022年目标责任状。
